Oferta académica

  Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico

I Presentación

A partir de nuestro compromiso con una mejora permanente de nuestros programas y servicios, presentamos la Certificación de Coaching Ejecutivo Estratégico.
Estamos seguros que este novedoso entrenamiento, cubrirá importantes necesidades que hemos reconocido no solamente en nuestros alumnos y egresados sino en los ejecutivos y empresas que reciben servicios de Coaching Ejecutivo.
El programa para la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico, además de ofrecer las habilidades y herramientas que han probado su valía en el mundo del Coaching en empresas y organizaciones, incorpora de manera original los marcos conceptuales y las habilidades propias de una visión sistémico estratégica.
Esta aproximación le ofrece al participante la posibilidad de que el proceso de toma de conciencia de su coachee tenga una perspectiva sistémica, capaz de observar las relaciones que conforman la complejidad de la situación, y más enfocada y dirigida sobre los aspectos nodales, en donde el darse cuenta genera un cambio permanente.
La perspectiva estratégica le permitirá adicionalmente, comprender e integrar los fenómenos de resistencia al cambio, propios de los sistemas vivos. Promoverá también cerrar el círculo “Darse cuenta <>Acción”, en dónde la acción no solamente es el resultado de un incremento de la conciencia del cliente, sino que a la vez es un vehículo para el aprendizaje y el cambio.

II Coaching Ejecutivo Estratégico

El Coaching Ejecutivo Estratégico es un modelo único por la forma en que incorpora a los principios conceptuales y prácticas del Coaching Ejecutivo los modelos de dos importantes escuelas de la psicología:

  • La Programación Neurolingüística con su énfasis en las habilidades de comunicación, así como en la generación de estados de recursos que favorezcan la acción y el logro de resultados.
  • El Pensamiento Sistémico y Constructivista surgido de los trabajos de Milton H. Erickson y de la Escuela de Palo Alto, complementado con el Enfoque Estratégico aportado por las Escuelas de Milwaukee y Arezzo.

Esta integración es posible a partir de la experiencia en el campo de la psicoterapia, el Coaching Ejecutivo y la asesoría empresarial del Mtro. José Merino Pérez.

III Propuestas del Coaching Ejecutivo Estratégico

Los fundamentos del Coaching Ejecutivo Estratégico son:

  • La propuesta constructivista que nos permite tomar distancia y reflexionar acerca de nuestras observaciones y conclusiones sobre “la realidad”. Nos invita a considerar que no todos vemos de la misma manera y que a partir de nuestra “manera de ver” construimos el mundo de significados y lenguaje en el que actuamos.
  • La propuesta sistémica que modifica la concepción de causalidad lineal y del pensamiento simplificador por una metodología que busca descubrir relaciones entre los elementos constitutivos de una situación, así como los patrones complejos propios de sus interrelaciones.
  • La propuesta de cambio estratégico que es la gestión de un cambio creado ex profeso, dirigido a objetivos específicos, basado en experiencias emocionales correctivas que inducen al cambio conductual y al bloqueo de pensamientos y acciones que, aún siendo fruto de las mejores intenciones, han contribuido a crear y mantener estable el problema.

IV Objetivos Generales de la Certificación

A lo largo del entrenamiento el participante adquirirá un sistema integrado y estratégico para ejercer la práctica del Coaching Ejecutivo. Los objetivos particulares de la Certificación son:

  • Adquirir las habilidades básicas del Coaching Ejecutivo necesarias para el desarrollo de los líderes de las empresas y el logro de los objetivos de las mismas.
  • Integrar los conocimientos y habilidades del Coaching Ejecutivo con los marcos conceptuales y habilidades propios del Pensamiento Estratégico.
  • Incorporar habilidades de Comunicación y Diálogo Estratégico, que favorezcan el planteamiento y solución de problemas.
  • Desarrollar las estrategias de la Programación Neurolingüística que favorezcan la generación de recursos personales para la acción y el cambio.
  • Adquirir las habilidades propias del Modelo Estratégico de Intervención.
  • Incorporar modelos integrales de intervención para la práctica del Coaching en las organizaciones.

V Estructura de la Certificación

El entrenamiento para la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico tiene la siguiente metodología:
1. Entrenamiento de 100 horas de duración impartido en siete sesiones mensuales en fin de semana.

  • Entrenamiento: 84 horas en salón de clase divididas en siete sesiones mensuales. La duración de cada sesión será de 12 horas impartidas en viernes por la tarde y sábado.
  • Grupo de prácticas: 16 horas de prácticas en grupos pequeños divididas en seis sesiones. Los horarios de estas prácticas se designarán en cada grupo.

2. El entrenamiento hace énfasis en el desarrollo supervisado de habilidades que se logra a través de:

  • Demostraciones del instructor.
  • Prácticas supervisadas durante las sesiones.
  • Laboratorios de prácticas a realizarse entre las sesiones, conducidas por coaches asignados.

3. El entrenamiento incluye la exposición de marcos teóricos y lecturas de apoyo y consulta asignadas.

4. Se certificará a los alumnos que cubran con los requisitos de asistencia, desarrollo de habilidades, lecturas y tareas que se indicarán al principio del programa.

VI Certificación del entrenamiento

Reencuadre ha diseñado y ofrece, de manera exclusiva en México la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico.
Reencuadre es un centro de formación de profesionales del Coaching y la Programación Neurolingüística  que a lo largo de los últimos veinte años ha difundido e innovado estrategias y modelos de intervención aplicables a diversos campos como la asesoría a empresas, el Coaching Ejecutivo, el desarrollo personal y la psicoterapia.
Específicamente en el campo del Coaching hemos certificado la formación de coaches en más de treinta entrenamientos y distintas modalidades.
El entrenamiento está avalado también por la Academia Internacional de Estudios de Coaching (AIEC)

VII Temario y distribución de sesiones

Primera Sesión
Introducción al Coaching Ejecutivo Estratégico

  • Perspectivas: La organización como sistema complejo de interacción comunicativa.
  • Principios del Coaching Ejecutivo
  • Paradigmas del Coaching Ejecutivo
    • Subjetividad
  • Habilidades para establecer la relación
  • Capacidad de escucha
  • Lenguaje descriptivo y lenguaje apreciativo
  • Estructura de un proceso de Coaching Ejecutivo Estratégico

Segunda Sesión
Pensamiento Sistémico y Habilidades del Coaching Ejecutivo Estratégico.

  • Paradigmas del Coaching Ejecutivo
    • Pensamiento sistémico
  • Fundamentos del Pensamiento Sistémico
  • Leyes de la Cibernética
  • Lenguaje de precisión. El Metamodelo
  • Elaboración de preguntas
  • Posiciones perceptuales

Tercera Sesión
Bases epistemológicas del Pensamiento Estratégico

  • Paradigmas del Coaching Ejecutivo
    • Flexibilidad
  • Fundamentos del Pensamiento Estratégico
  • Aportaciones del Pensamiento Estratégico al Coaching Ejecutivo
  • La Escuela de Palo Alto de Paul Watzlawick
  • Estructura de un proceso de Coaching Ejecutivo Estratégico
  • Establecimientos de KPI’s
  • Estrategias de retroalimentación

Cuarta Sesión
Estrategias para el establecimiento de objetivos

  • El Modelo S.C.O.R.E.
  • Técnicas para el establecimiento de objetivos
  • Técnica de “Empeorar el problema”
  • Técnica de “Escenario más allá del problema”
  • Técnica del “Escalador”
  • Modelo de Intervención del Coaching Ejecutivo Estratégico

Quinta sesión
Modelos de Intervención del Coaching Ejecutivo Estratégico.

  • Niveles neurológicos
  • La importancia de las creencias personales
  • Desacreditación de creencias limitantes
  • Jerarquía de criterios
  • Prácticas supervisadas

Sexta sesión
Programación Neurolingüística: la diferencia en el proceso del Coaching

  • Generación de Recursos
  • Técnica de seis segundos
  • Inducción de estados
  • Futuros motivantes
  • Técnica de mentores
  • Modelos de intervención. Los ejes del cambio
  • Prácticas supervisadas

Séptima sesión
Integración de Conocimientos y Habilidades

  • Modelo de negociación. El Meta espejo
  • Evaluación final

VIII Coordinador

José Merino Pérez

Práctica profesional

  • Coach ejecutivo por más de 15 años
  • Instructor de programas de Formación de Coaching Ejecutivo en empresas de México y Latinoamérica
  • Asesor y facilitador de procesos de Desarrollo de Talento en diversas organizaciones.
  • Coordinador e instructor de la Certificación de Coaching Ejecutivo Estratégico en Reencuadre
  • Coordinador e instructor de los programas de PNL en Reencuadre
  • Conferencista en diversos eventos en México y Latinoamérica

Formación académica

  • Maestría en Orientación y Desarrollo Humano en la Universidad Iberoamericana. Graduado con mención Honorífica.
  • Estudios de Maestría en Programación Neurolingüística en el Centro Mexicano de Programación Neurolingüística.
  • Estudios de Filosofía en la Universidad del Nuevo Mundo.
  • Licenciatura en Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México. Graduado con Mención honorífica.
  • Certificación en MetaCoaching System por The Meta Coaching Foundations.
  • Certificación en Coaching Ejecutivo por The International Society of Neurosemantics.
  • Certificación a nivel Master y Practicioner en Programación Neurolingüística por The Western States Trainning Asociates.
  • Estudios en Psicoterapia Gestalt en El Instituto Humanista de Psicoterapia Gestalt.
  • Estudios en Orientación Familiar en la Universidad Iberoamericana.
  • Estudios de Hipnosis Ericksoniana en el Centro Mexicano de Programación
  • Neurolingüística.
  • Especialidad en Programación Neurolingüística y Salud por la NLP World Health Community for the 21st Century.

IX Horario de las sesiones

Viernes de 17:00 a 21:00 horas.
Sábado de 9:30 a 19:00 horas.

X Lugar

Club France, México D.F.

XI Fechas

1ª Sesión 24 y 25 de febrero    
2ª Sesión 24 y 25 de marzo
3ª Sesión 21 y 22 de abril
4ª Sesión 19 y 20 de mayo
5ª Sesión 16 y 17 de junio
6ª Sesión 14 y 15 de julio
7ª Sesión 11 y 12 de agosto

 
 
Empresa 165-1er piso Col. Insurgentes Mixcoac 03740 Benito Juárez, CDMX, México.
Líneas: 5662.2661 y 5661.9217
Email: contacta@reencuadre.com
Política de Privacidad
Síguenos en: